Manajemen Perubahan

1	PEMENUHAN Manajemen Perubahan	i. Penyusunan Tim Kerja	a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas	Tautan
		i. Penyusunan Tim Kerja	b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	Tautan
		ii. Rencana Pembangunan Zona Integrutas	a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	Tautan
			b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Tautan
			c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	Tautan
		iii. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM	a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	Tautan
			b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas	Tautan
			c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti	Tautan
		iv. Perubahan pola pikir dan budaya kerja	a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM	Tautan
			b. Sudah ditetapkan agen perubahan	Tautan
			c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	Tautan
			d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	Tautan
	REFORM Manajemen Perubahan	i. Komitmen dalam perubahan	a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)	Tautan
			– Jumlah Agen Perubahan	Tautan
			– Jumlah Perubahan yang dibuat	Tautan
			b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen
			– Jumlah Perubahan yang dibuat	Tautan
			– Jumlah Perubahan yang telah diintegrasikan dalam sistem manajemen	Tautan
		ii. Komitmen Pimpinan	Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan	Tautan
		iii. Membangun Budaya Kerja	Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari	Tautan

Pengunjung: 292

082130165377

Manajemen Perubahan

Hallo!